Gemeinsam die Zukunft gestalten

Partizipation im Strategieprozess der Benutzungsabteilung an der SUB Göttingen

Autor*innen

DOI:

https://doi.org/10.5282/o-bib/2019H4S25-38

Schlagwörter:

Partizipation, Benutzung, Kompetenzanalyse, Personalentwicklung, Serviceorientierung, Strategie, digitaler Wandel

Abstract

Rückläufige Ausleihen, steigende Besucherzahlen, sinkende Anfragen nach bibliothekarischen Auskünften stehen einer steigenden Zahl an Beratungen in der Literaturrecherche und -verwaltung und neuerdings auch zu Statistikprogrammen, Programmiersprachen und einem größeren Bedarf an Förderung digitaler Kompetenzen von universitärer Seite gegenüber – alle diese Faktoren bedingen eine Neuausrichtung der klassischen Benutzung in Bibliotheken. Die Benutzungsabteilung der SUB wurde in den letzten Jahren personell gestrafft und das Profil stärker auf Basisdienstleistungen konzentriert, um neue Themenfelder in anderen Bereichen der SUB erschließen zu können. Dies führte zu einer Prioritätenverschiebung und einem Bedeutungsverlust einiger Servicebereiche, so dass Mitte 2018 die Benutzungsabteilung einen Strategieprozess startete, um mit Hilfe verschiedener Methoden und Fragestellungen die Handlungsfelder der Abteilung zu analysieren, Zukunftsperspektiven zu erarbeiten, sowohl Potentiale, als auch Herausforderungen zu ermitteln und schließlich daraus resultierende Maßnahmen zu planen und umzusetzen. Der Artikel beschreibt den Weg zu einer Strategie der Benutzungsabteilung und deren Umsetzungsperspektive im Rahmen der Strategie der SUB Göttingen 2018-2021 unter Beteiligung der gesamten Abteilung.

Literaturhinweise

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– Abbildungsverzeichnis –
Alle Abbildungen, Daniela Poth, 2019
In den Abbildungen verwendete Piktogramme, https://flaticon.com, 2019

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Veröffentlicht

10.12.2019

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Kongressbeiträge

Zitationsvorschlag

Gemeinsam die Zukunft gestalten: Partizipation im Strategieprozess der Benutzungsabteilung an der SUB Göttingen . (2019). O-Bib. Das Offene Bibliotheksjournal Herausgeber VDB, 6(4), 25-38. https://doi.org/10.5282/o-bib/2019H4S25-38